法人のお客さま
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マネジメント機能や组织風土の改善に向けた取組み
组织風土改善のための意見交換?対話等の実施
部门?机関を越えた意见交换?対话の実施
熊本支社での意见交换会の様子
2011年度から、様々な役職や部門の社員による组织横断的な意見交換?対話を全社で実施しています。当社の组织風土の課題について振り返り、「何を変えていかなければならないか」等について、互いの立場を越えた活発な意見を交わしました。
参加者からは、会社を変えていくための约1,000件ものアイディアが寄せられ、新しい九州电力を模索する贵重な场となりました。
これらの結果を踏まえ、2013年度からは、「新しい91快活林の再構築」に向け、全社一体となって、组织風土改革と業務改革に取り組んでいます。
参加者からは、会社を変えていくための约1,000件ものアイディアが寄せられ、新しい九州电力を模索する贵重な场となりました。
これらの結果を踏まえ、2013年度からは、「新しい91快活林の再構築」に向け、全社一体となって、组织風土改革と業務改革に取り組んでいます。
意见交换会での意见
- お客さまの生の声が共有され、社员全员が同じ方向を向いて进んでいきたい
- 社会やお客さまに真の意味で役に立つ会社になりたい など
従业员満足度调査の実施
本调査は、従业员の意识（満足度）を定期的に把握し、抽出された课题に取组むことで公司価値向上を図ることを目的に、2001年度から実施しているものです。
2012年度より、组织風土やコンプライアンス意識に関する質問を追加?充実するとともに、信頼再構築に向けた取組みに対する意識等も調査しています。
調査結果は社内で共有化し、组织風土の改善やコンプライアンス意識の向上など、信頼再構築に向けた取組み等に活用しています。
